A.1.1.
Fırat Üniversitesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, üniversitenin stratejik yönetim, mali yönetim ve performans yönetimi süreçlerini bütüncül bir yaklaşımla koordine eden merkezi idari birimlerden biridir. Başkanlık faaliyetlerini; stratejik yönetim, hesap verebilirlik, mali saydamlık, katılımcılık ve sürekli iyileştirme ilkeleri doğrultusunda yürütmektedir. Başkanlığın yönetişim modeli; üst yönetim ile akademik ve idari birimler arasında etkin koordinasyon sağlayan, karar alma ve uygulama süreçlerini destekleyen kurumsal bir yapı üzerine kuruludur.
Başkanlığın organizasyon yapısı, görev ve yetki dağılımı ile raporlama ilişkileri açık biçimde tanımlanmış olup kurumsal organizasyon şeması ve görev tanımları üniversitenin kurumsal dokümanlarında yayımlanarak paydaşların erişimine sunulmuştur. Bu kapsamda Başkanlık bünyesinde yürütülen faaliyetler; stratejik planlama, performans programı, bütçe hazırlama ve uygulama, yatırım programı koordinasyonu, faaliyet raporları, mali istatistikler, iç kontrol sistemi ve ön mali kontrol süreçleri gibi temel fonksiyonlar çerçevesinde gerçekleştirilmektedir.
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı tarafından yürütülen yönetişim uygulamaları, kurumsal stratejik plan hedefleri ile doğrudan ilişkilendirilmiş olup bu süreçler düzenli izleme ve değerlendirme mekanizmaları aracılığıyla takip edilmektedir. Başkanlık tarafından hazırlanan Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporları, Performans Programı, İdare Faaliyet Raporu ve İç Kontrol İzleme Raporları aracılığıyla kurumsal hedeflere ulaşma düzeyi değerlendirilmekte ve gerekli iyileştirme faaliyetleri planlanmaktadır.
Başkanlık, üniversite yönetim süreçlerinde veri temelli karar alma yaklaşımını destekleyen raporlama ve analiz çalışmaları yürütmekte; bütçe ve performans göstergeleri aracılığıyla kaynak kullanımının etkinliğini izlemektedir. Bu kapsamda akademik ve idari birimlerle düzenli koordinasyon toplantıları gerçekleştirilmekte, mali yönetim ve stratejik yönetim süreçlerine ilişkin rehberlik ve danışmanlık faaliyetleri yürütülmektedir.
Kurumsal yönetişim modelinin etkinliği; stratejik plan izleme mekanizmaları, iç kontrol sistemi uygulamaları ve kurumsal raporlama süreçleri aracılığıyla düzenli olarak değerlendirilmekte olup elde edilen sonuçlar doğrultusunda süreç iyileştirmeleri gerçekleştirilmektedir. Bu yönüyle Başkanlık bünyesinde yürütülen uygulamalar kurumsallaşmış, sistematik ve sürdürülebilir bir yapıya ulaşmış olup üniversitenin stratejik yönetim kapasitesini güçlendiren örnek uygulamalar arasında yer almaktadır.
Bu kapsamda Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı bünyesinde yürütülen yönetişim modeli ve organizasyonel yapı uygulamaları; kurum genelinde uygulanmakta, düzenli olarak izlenmekte ve iyileştirilmektedir. Bu durum YÖKAK değerlendirme ölçütleri çerçevesinde içselleştirilmiş, sistematik ve sürdürülebilir bir yönetişim uygulaması olarak değerlendirilebilecek niteliktedir.
A.1.1.K1 – Fırat Üniversitesi Organizasyon Şeması
A.1.1.K2 – Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Görev Tanımları ve Organizasyon Yapısı
A.1.1.K3 – Stratejik Plan ve Stratejik Plan İzleme Raporları
A.1.1.K4 – Performans Programı Dokümanları
Hızlı Erişim
