A.2.2.
Fırat Üniversitesi’nde kurumsal stratejik yönetim süreci, üniversitenin misyon, vizyon ve politika belgeleriyle bütünleşmiş bir yapıdadır. Kurumda Stratejik Plan kültürü ve geleneği yerleşmiş olup mevcut dönemi kapsayan kısa, orta ve uzun vadeli amaçlar, hedefler, alt hedefler ve bunlara ilişkin eylemler net bir şekilde tanımlanmıştır. Her stratejik hedef için sorumlular, mali kaynaklar ve uygulama zamanlaması belirlenmiş; önceliklendirme yapılmış ve tüm paydaşların (özellikle stratejik paydaşların) görüşleri alınmıştır.
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, stratejik planlama sürecinde aktif rol alarak, planın hazırlanması, uygulanması, izlenmesi ve sürekli iyileştirilmesine yönelik koordinasyonu sağlamaktadır. Mevcut stratejik plan hazırlanırken bir önceki planın kapsamlı değerlendirmesi yapılmış ve elde edilen veriler yeni planın tasarımına yansıtılmıştır. Stratejik planın uygulanması sırasında yıllık gerçekleşmeler izlenmekte, performans göstergeleri analiz edilmekte ve sonuçlar ilgili kurullarda tartışılarak gerekli önlemler alınmaktadır.
Başkanlık, stratejik plan hedeflerinin Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (BM SKA) ile uyumunu da gözetmekte, böylece hem ulusal hem de uluslararası stratejik hedefler ile kurumun amaç ve önceliklerini bütünleştirmektedir. Paydaşlardan gelen talepler, şikayetler ve geri bildirimler sistematik olarak toplanmakta, analiz edilmekte ve stratejik planın iyileştirilmesine yönelik öneriler geliştirilmekte; bu sayede stratejik hedefler hem iç hem de dış paydaş perspektifiyle değerlendirilmiş olur.
Bu yaklaşım sayesinde Fırat Üniversitesi’nde Stratejik Plan, kurum genelinde benimsenmiş, uygulanmakta olan ve sürekli izlenen bir araç haline gelmiştir. Planın uygulanması, paydaş katılımı ve geri bildirim mekanizmaları, SGDB’nin koordinasyonu ile sistematik ve sürdürülebilir bir şekilde yürütülmektedir. Uygulamalar içselleştirilmiş, örnek gösterilebilir ve kurumsal stratejik yönetim kültürünü güçlendiren bir yapıya sahiptir.
Hızlı Erişim
