A.1.3. Kurumsal dönüşüm kapasitesi

Fırat Üniversitesi, yükseköğretim ekosisteminde meydana gelen değişimler, küresel eğilimler, ulusal kalkınma hedefleri ve paydaş beklentilerini dikkate alarak kurumsal dönüşüm kapasitesini geliştirmeye yönelik bütüncül bir yönetim yaklaşımı benimsemektedir. Bu kapsamda kurum; stratejik yönetim süreçleri aracılığıyla değişim ihtiyacını analiz etmekte, geleceğe yönelik hedeflerini belirlemekte ve kurumsal kapasitesini güçlendirecek dönüşüm süreçlerini planlı bir şekilde yürütmektedir.

 

Kurumsal dönüşüm sürecinde stratejik planlama, performans yönetimi ve iç kontrol sistemi gibi yönetim araçları etkin biçimde kullanılmaktadır. Bu süreçlerin koordinasyonu büyük ölçüde Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı tarafından yürütülmekte olup Başkanlık, kurumun stratejik hedeflerine ulaşmasını destekleyen analiz, izleme ve değerlendirme çalışmalarını gerçekleştirmektedir. Stratejik plan hazırlık sürecinde gerçekleştirilen durum analizleri, paydaş görüşleri, çevre analizleri ve performans göstergeleri aracılığıyla yükseköğretim alanındaki değişim dinamikleri değerlendirilmekte ve kurumsal dönüşüm alanları belirlenmektedir.

 

Üniversite, değişim yönetimi yaklaşımını stratejik plan hedefleri doğrultusunda kurumsal süreçlere entegre etmiş olup bu kapsamda eğitim-öğretim, araştırma-geliştirme, toplumsal katkı ve idari hizmetler alanlarında iyileştirme ve dönüşüm faaliyetleri yürütmektedir. Kurumsal dönüşüm sürecinde ulusal ve uluslararası yükseköğretim kurumları ile kıyaslama çalışmaları yapılmakta, iyi uygulama örnekleri incelenmekte ve kurumun özgün yapısına uygun yenilikçi uygulamalar geliştirilmektedir.

 

Kurumsal değişim ve dönüşüm süreçleri stratejik plan izleme ve değerlendirme mekanizmaları aracılığıyla düzenli olarak izlenmekte ve raporlanmaktadır. Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporları, Performans Programı, Faaliyet Raporları ve çeşitli analiz çalışmaları aracılığıyla kurumun hedeflere ulaşma düzeyi değerlendirilmekte; elde edilen sonuçlar doğrultusunda gerekli iyileştirme ve önleyici faaliyetler planlanmaktadır. Bu yaklaşım kurumun değişim yönetimi süreçlerinin veri temelli bir anlayışla yürütülmesini sağlamaktadır.

 

Bu çerçevede Fırat Üniversitesi’nde kurumsal dönüşüm kapasitesi; stratejik yönetim yaklaşımı ile desteklenen, paydaş katılımını esas alan, düzenli izleme ve değerlendirme mekanizmalarıyla sürekli geliştirilen bir yapıya sahiptir. Kurum genelinde değişim yönetimi uygulamaları kurumsallaşmış olup sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir nitelikte yürütülmektedir.